——凝心聚力齐奋进  同心协力共发展

 

       8月10日—11日，福寿园国际集团2020年度年中工作会议在安徽宣城召开。此次会议以“凝心聚力齐奋进 同心协力共发展”为主题，通过深刻的报告剖析和高强度的头脑风暴，回顾企业初心，强化战略定力，弘扬“发展是硬道理”的进取精神，凝聚“以奋进者为先”的企业共识，促进集团“区-块-链”协同发展。福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生、总裁高级顾问葛千松、首席财务官马剑亭等出席会议，集团高层管理人员、各职能中心（室、学院）总经理、各区域总经理、各公司总经理及主持工作的常务副总经理等80余人参加会议。

 

会场全景

 

全体参会人员合影

 

       福寿园国际集团总裁王计生作大会主题报告，指出在百年未有之大变局之中，须认真分析所处的形势，站在上市企业战略高度思考目前工作，通过回顾初心与牢记使命，增强集团内部的“聚力”与“协力”，以变化的思路对照发展过程，精准施策，以实干精神谋求发展新阶段。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，王计生提出集团下一步重在国内大循环锐意进取，进一步读懂、用好、传播“福寿园密码”和“公式”，完善“区-块-链”（各大区域-专业板块-职能中心）管理模式，经过企业不懈的努力，改变国内殡葬行业面貌，使之朝愈加文明、科学、人文、环保、规范的方向前进。

 

福寿园国际集团总裁王计生讲话

 

       总裁高级顾问葛千松强调“聚力”与“协力”的重要性，重点对人才战略规划、集团青年干部表率、园区产品空间拓展增产等作出宏观要求。他指出，集团正面临巩固阵地、加速拓展的当前局势，须快速培养大量能上一线“领兵打仗”的干部队伍，强化育人、用人、察人的人力资源职能。同时，他对平地、山地、深坑荒沟、陡峭山体等各类常见地势的园区设计开发案例进行解读，为研发人员提供更广阔的规划思路。

 

福寿园国际集团总裁高级顾问葛千松

 

       首席财务官马剑亭分析了集团上半年经营情况，从财务专业视角，对下半年财务工作提出了提升价值理念、深化财务结构调整认知、优化定价机制、加快加深业财融合、提升效率、加强对标并向头部企业靠拢等形成价值中枢的要求，并提出下一阶段的财务战略规划。

 

首席财务官马剑亭

 

       总裁助理袁振宇、邬亦波、王琼、赵宇、赖美文、金磊屹分别就分管工作进行部署，董事会秘书胡轶结合资本市场进行分析。袁振宇对设备板块进行上半年重点工作总结，提出下半年工作计划及未来展望，同时对今后管理工作明确了目标管理、对象、内容、方法分析。邬亦波从抗疫英雄故事洞察人力资源发展新趋势，提出提升组织活力、个人价值、选拔人才的方法论和关键要点，充分发挥人力资源部门作为激发组织活力的“海马体”功能，营造优质工作环境。王琼提出升维思考、危中寻机的思想，对殡仪、规划设计板块分别作出战略发展规划，逐步形成具有福寿园特色的可推广、可复制的殡仪运营模式，并将创新研发作为长期课题进行研究与实践。赵宇对各区域公司作出清晰的管理逻辑路径及现状描述，进行结构功能切割，提出具体的三年工作计划，同时对生前事业板块提出下一个五年规划及重点。赖美文从企业发展之道、行业外部形势分析，阐释新型城镇化发展将给殡葬设施投资和建设、殡葬消费升级带来前所未有的发展机遇，集团将取势而为，完善战略布局。金磊屹对工程建设与管理进行现状分析，分别重在工程建筑、园区建设、产品设计，以及现场管理、过程控制、物业管理、团队建设、供应商管理等方面，同时对工程板块三年战略规划提出管理要求。胡轶从市场、股东、董事三个角度，分析机构持股结构变动和券商分析师观点，总结投资人近两年新增关注热点，包括收购、市场份额及竞争对手、增长方式等方面，并对合规监管进行提示。

 

左上起：总裁助理袁振宇、邬亦波、王琼、赵宇、赖美文、金磊屹，董事会秘书胡轶

 

       品牌中心总经理王艳华代报告和部署集团品牌建设和文化教育相关工作，主题为“生命文化事业：一场不问终点的马拉松”。报告提出生命服务文化工作须弯道超越、破土出圈，通过优化行业生态、切换社会身份、提升公益能级、拓展产业板块、延展传播渠道、链接公关资源、再造教育体系，实现资源整合、构建平台、推动文明，体现生命服务的高级感、生命福寿事业的高尚感。

 

       内控审计、营销策划、系统优化可谓上市企业内强管理、外拓市场的“三板斧”，对此，内部控制中心总经理梅军、营销企划中心总经理赵小虎、系统管理中心总经理于浩分别提出相应工作要求。梅军解读上市企业可能面临的行业监管、同业并购、新业务开展等风险图谱，提示加强内外部风险识别，发挥好内控部门作为上市企业“卫士”与“谋士”的作用。赵小虎从营销与企划两方面提出完善集团营销体系，对下半年工作提出人才优化、业务提升、扩大市场影响力、靠拢集团标准、加强整体联动、强化“五员”素养等相关要求。于浩以“福寿云”规划为主线，指出殡葬“互联网+”板块是集团内部的“新基建”，并对标准化、信息化工作提出持续迭代和常态运营、集团智能化、管理云与服务云建设规划进度。

 

左上起：品牌中心总经理王艳华、内部控制中心总经理梅军、营销企划中心总经理赵小虎、系统管理中心总经理于浩

 

       本次会议特设了分组讨论环节，参会人员分为七个小组，深度探讨为达成福寿园的使命和愿景所必备的价值观、为“区-块-链”管理模式的定位梳理、跨区域合作模式、区域内资源整合最大化、实现板块“互荣”、人力资源培养等重要议题，并进一步探索通过管理创新提升上市企业精细化管理水平的路径、通过业务创新提升核心竞争力等议题。

 

福寿园海港陵园常务副总经理刘保林、南方区域总经理朱文军、河南区域副总经理王海明、计划财务中心总经理李捷、重庆区域总经理李卫军、江西区域总经理范军、东北区域兼安徽区域总经理黄郡代表各所属小组先后汇报

 

       在大会闭幕式上，福寿园国际集团总裁王计生宣布集团2021年度年中工作会议将在广西举办，由南方区域及所属的钦州华祖园、防城港华祖园承办。随后，会议举行了集团年中工作会议会旗交接仪式。

 

福寿园国际集团执行董事兼总裁王计生（左三）向南方区域总经理朱文军（右三）授予会旗