2月28日—3月2日，福寿园国际集团“新年第一课——2021年第一次总经理会议精神学习”专题研讨班在上海福苑山庄举办，来自集团高级管理层、各职能中心和区域总经理共22名高管学员参加学习。本次专题研讨班旨在加强上市公司干部队伍建设，落实集团管理思路体系，理顺“区-块-链”管理架构。

       集团执行董事兼总裁、文化教育委员会主任王计生深入阐释上市公司高管的管理能力和综合素质，研讨班特邀华腾时代创始人董事长战略专家、绩效管理专家常占红讲授企业变革和人力资源规划。生命服务学院此次创设了督学团队，学院院长邬亦波任总督学，总裁助理李卫军任督学，总裁高级顾问葛千松、伊华和总裁顾问王琼任特邀督学，对本次研讨班进行360度观察式全程督学，对干部综合能力提升发挥了重要的作用。

 

新年第一课“2021年第一次总经理会议精神学习”专题研讨班合影

 

       开班仪式上，王计生总裁在动员讲话中解读举办此次专题研讨的目的，要求学员通过学习真正领会会议精神，通过研讨交流思想、明确任务、形成共识、共同提高工作能力，通过系统化培训学以致用，为集团实现“百年企业，千亿市值”战略目标作出新的更大的贡献。

       本次专题研讨班通过立体化互动教学的培训模式，立足集团全局发展，结合工作实际，对发展中的新情况、新问题进行全面扫描及诊断，并围绕集团、行业、产业发展创新开展研讨，充分调动了学员学习的积极性和创意性，帮助学员在自省自检和互评中收获成长和智慧。

 

       核心课程  多维扫描

       王计生总裁就“如何做好上市公司高管”进行授课并重点提出，随着集团上市规模不断扩大，集团高管需要具备上市公司思维，符合上市公司管理要求，不断向战略目标靠拢，并要求高管要提升“发现问题、分析问题、解决问题”的能力。

       常占红在“华为变革之路及人力资源战略”授课中通过概括华为34年来的管理变革历程，深入解读了华为人力资源管理战略和人才梯队建设的成功基因，并全方位洞悉上市公司人力资源发展趋势。

 

王计生总裁、常占红专家授课

 

       会诊研讨   直击问题

       本次研讨班采取“研-讨-评”的互动模式，要求学员根据架构分组进行教学研讨，采取自评、互评、督学评三结合方式，进行会诊式讨论，从而锻炼学员快速精准发现及分析问题的能力。此外，要求学员结合核心课程授课内容，切合自身实际工作，围绕“如何做好上市公司高管”展开深度讨论，提出切实解决路径。

 

       深入访谈  靶向聚焦

       小组研讨环节后，本次专题研讨班设置了全新的靶向式深入访谈模式，个性化定位学员特性和实际，聚焦剖析问题并提出切实可行的解决方法。指定小组代表进行个人学习心得现场分享和发言，并由讲师和总督学进行针对性提问，并予以点评及评分。 

 

小组代表发言及诊断式访谈交流现场

 

督学组就各小组发言进行点评指导

 

       结业考核 收获成长

       研讨班通过多维度的综合考评模式，全方位考察了高管学员对发展“五力”的学习感悟水平，提升了学员对站位高度的认知、集团理念的学习和问题剖析的应变能力。

 

全体学员参加研讨班闭卷考试

 

       结业典礼上，学员代表、集团江西区域总经理范军分享学习感言，他表示作为上市公司高管，一要强认知，二要促发展，三要广传播，向自我、向员工、向行业传播理念和知识，促进企业及行业发展。

 

学员代表、江西区域总经理范军发言

 

       督学团队代表葛千松指出，此次学习总经理会议精神的“新年第一课”专题研讨班创办，以及全新的培训模式，在集团发展新时期具有里程碑式的意义。学员要深入理解集团文化价值观的宽度、高度和厚度，发挥专业水准到管理和工作中去。

 

督学团队代表葛千松点评

 

结业典礼颁证仪式现场

 

       学院院长邬亦波对学员提出三点寄语，一是不忘初心，追求理想，二是提高站位，摆正心态，三是人才培养，传承发展，与企业共同成长。

 

总督学邬亦波对学员提出寄语

 

       王计生总裁在结业讲话中指出，本期研讨班符合集团战略定位，与实际工作具有很高的黏连度，达到了很好的成效。他希望学员将学习成果根植于心，将经验运用到相应的工作场景中，切实做好实际工作。

 

王计生总裁作结业讲话